這也是一年多之前的感想了，今天要重貼的時候，
發現跟去年六月聽的那場順序承接
更能夠清楚表達我的想法轉變。
所以也一樣，加上最近的註解，重新貼上囉！
因為是聽後感，所以起頭有點沒頭緒！
----------以下是正文---------
終於聽到讓我覺得有作事情的單位說話了！
（請注意！我覺得～不是其他單位不作事情，因為這只是我的主觀看法。）
之前的大老、碩彥們，
你們儘可以皓首窮經的繼續研究歐美的心理學與本土文化之間的差異與類同，
也非常高興你們願意將辛苦研究的成果發表給社會大眾瞭解與分享。
但是！
翰林院的各位啊～你們真的不是很需要去管到山野間教導識字的用的是哪一種毛筆！
你們也不需要把你們所需的諸如「象牙八仙狼毫筆」、「蘭台精英墨」、
「御制淳化軒刻畫宣紙」、「端石瓜紋隨形硯」等等都列為鄉間小塾的必備要件。
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甚至修訂各式法規制度，試圖要求各處窮鄉僻壤需常設翰林院供奉，
頓使鄉野閒民均以識字弄文當師龍圖閣大學士。
豈不與傷風破皮當往醫學中心急診求助、加油當至中油煉油廠購買、
協尋失物則至中央警署要求專案協尋一般無稽？
醫界尚且在推動各地家庭醫師制度，要求各地奉行轉診制度。
小病小醫，大病轉醫。
但不知敝學界大老們是有感自己之教學無方？或是認為後學盡皆駑鈍？
作法盡是塔內行事，行事盡皆官樣文章，文章則多了無新意。
回前；終於在本次聯合公會聽到一些有趣的東西，聽到要去爭取一些權益。
（注意！是跟實務的工作者有關的權益喔！不是學者大老們獨享的權力喔！
是的！不要懷疑！之前我有寫過～大老們多是大聖爺、大元帥，西天不去了，
還有花果山可以窩，兒孫滿堂，或至少有高老莊可以享其豔福。
我們僅是沙僧、龍馬，運氣好的還有個流沙河可以去吃吃過往路人，
運氣不好的就被妖怪『拆吃入腹』！）
真的很高興，也很興奮的希望可以在不久的將來，
有一些更好的措施與計畫可以進行。
不過！
郎中這個人就是機車一點，雞蛋裡總是要找找看有沒有「結石」～
之前聽了這麼多演講跟願景，我總覺得上位者；
不管是先前的學界大老、或是現在的公會交椅，總是有幾個小小的毛病。
好啦～我充其量是馬前小卒，怎敢說頭目有毛病？就說是不夠圓滿之處吧！
首先是總讓心理衛生機構、醫療院所甚至健保局等相關單位或是一般社會民眾，
總是摸不清看不透我們，也就是說不願意去作一些心理衛生概念的行銷，
卻長期的保持本行業的神秘感與「自以為是的權威性」。
怎不想想醫師也都很有權威性，但是人家就是不用刻意保持啊！
如果一些心理衛生概念或是治療、諮商策略需要保持機密的話，
表示這些東西很容易被相關人士複製啊？那要不就是不值得進行，
要不就是對自己的功力沒有信心！
要知道，同樣是辟邪劍法，林平之跟東方不敗使出來就是不同！
（P.S：我不單指臨床心理師喔！）
再來就是忽略競爭者的存在，頭目們…老在那邊說自己有多好，多特殊，
卻沒有努力去看看市場上有沒有既有的或是潛在的競爭者？
這幾個月來聽到的說法，老誇口說要尋找藍海藍海的，紅海有多大都不知道了，
還跟人家談藍海？是跟著流行講藍海，還是出現了妄想？
第三是，一直強調專屬技術？這技術說穿了只是我們早一點申請專利罷了！
你會的東西別人真的不會嗎？去看看那些反對證照的社工界、諮商界前輩們，
他們難道不是一身好武藝？只不過不應武舉，不想封官不是嗎？
更甭提顧客未被滿足的需求其情境與規格更為重要！
無法具體描述要如何去採用你的技術，很難想像你的技術可以商品化的被執行成功！
（別說我市儈！公會的立意本來就是要爭取權益與市場價值的！）
再來，對市場的描繪也太大了吧？有需求的人到底在哪？你需要怎樣的配套？
那些單位部會需要我們的技術？
哪些利基市場是對我們有利的？
第一個顧客會是誰？
哪些人又是可以合作的？
這應該是重點吧？目前聽到的市場居然是假設的？
我這個作質性研究的，都覺得你們缺乏詳盡的統計跟清楚的數據呢！
還有啊～總是太強調未來的展望了！
老覺得社會將漸漸成熟到可以接受我們？
幹嘛不想想我們為何不能融入社會？
如果未來的目標是『社會大眾能夠接受心理諮商與治療的必然性』，
那麼這個接受過程中的實蹟或是里程碑是否都能如期、準確的完成？
想想，作一個定要成功的量化社會科學研究，要怎麼作？
一直加大樣本數！總有一天會有差異！但是這樣的差異有意義嗎？
最後，公會或是學組會的團隊人才和計畫的相關性有很大的關連性，
一個團隊的草創、成長到擴張，都應該是不同的階段與需求能力。
目前是朝一個比較可喜的方向在行進，但是難保日後不被一統或是瓦解。
（可喜的方向是有一些有心的實務界前輩出來領導。
但是難保這些前輩拿了學位權位後，會不會跟學界大老一樣，住進象牙塔去？
就像是好漢四處聚義，攻城掠池，但是一旦被招安，變成朝廷人馬，
往往就失去原本的彈性與戰力。）
也許一開始需要幾個大內高手出來廣邀天下群英，
但是要開疆闊土、裂土封王，需要的還是少數的大內高手嗎？
要的應該是號令天下、運籌帷幄的幫會頭領了吧？
要深入鄉間，力守領地的話，那要的就是馬前卒了！
一個公會扮演的角色絕對與學組會不同！
至於內中的人才怎麼調度運用，
這是一直強調臨床心理師可以走入企業人力資源搶飯碗的我們，應該爛熟於胸的吧？
（真的沒有那麼懂的話，還是回頭去找搞人力資源的同學、學長姐弟妹幫幫忙吧！）
好啦～也不都是缺點啦！只不過優點就是去保持就是啦！
缺點才需要人家提醒不是嗎？對公會的下一步，有著深深的期許！
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